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Dicas para Dinâmicas

As técnicas de dinâmicas de grupo são muito usuais nas áreas e Seleção e Treinamento... Esta é, sem ...

Filmes para RH

Da tela dos cinemas para a área de Recursos Humanos: ...

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Dicas para Dinâmicas

As técnicas de dinâmicas de grupo são muito usuais nas áreas e Seleção e Treinamento... Esta é, sem dúvida, uma das mais eficazes para auxiliar na avaliação de pessoas, na integração do grupo e na fixação de conteúdos...

Filmes para RH

Da tela dos cinemas para a área de Recursos Humanos:

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Gestão de Pessoas? Por que?

É evidente o aquecimento econômico em nosso Estado do Maranhão. Esse cenário positivo tem se mostrado propício para os investimentos nas diversas áreas de atividade, com tendência para que a expansão se acelere ainda mais nos próximos anos...

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OPORTUNIDADES E DESAFIOS DO MERCADO DE TRABALHO

Os meios de comunicação noticiam: cresce o emprego formal em São Luís! Esta informação encontra-se dos dados divulgados pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), que a partir do CAGED – Cadastro Geral de Empregados e Desempregados – listou os 100 municípios que mais geram empregos no país neste primeiro semestre de 2008. Dentre eles, São Luís figura em 73º lugar...

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Seja a Diferença

O texto anexo mostra que se não nos esforçarmos em fazer o melhor, mesmo em tarefas que possam parecer simples, jamais nos serão confiadas tarefas de maior importância. Todas as vezes que fazemos o uso amplo da informação, criamos a oportunidade de imprimir a nossa marca pessoal. Você pode e deve se destacar, até nas coisas mais simples...

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Gestão Empresarial: uma questão de educação e ética

Além de uma sólida formação profissional, a ética tem de ser a base da personalidade do indivíduo. Privilegiar o indivíduo ao grupo esconde distúrbios sérios como inveja negativa e modos de operabilidade pouco decentes...

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Publicações Rogerio Leme

Os livros abaixo foram escritos por Rogerio Leme e lançados pela Editora Qualitymark.
Eles contemplam, de forma clara e objetiva, o processo da Gestão Estratégica de Pessoas por Competências e traduzem o que são competências para a empresa, de forma específica e personalizada.

Conheça...

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Seleção: não esqueça das competências

Se antes a habilidade técnica era considerada fator preponderante na contratação de um profissional, hoje os selecionadores procuram algo mais quando entrevistam o candidato e buscam identificar se o entrevistado possui as chamadas competências comportamentais. Para isso, as empresas e as consultorias têm recorrido cada vez mais à adoção da seleção por competências - metodologia que permite a realização do mapeamento do perfil de competências e identifica a presença ou a ausência dessas no repertório comportamental do candidato. Geralmente, a seleção por competências vem sendo aplicada em candidatos que possuem experiências anteriores, mas como os processos sempre podem ser adaptados às novas realidades, já há quem utilize essa metodologia até mesmo na seleção de estagiários e de trainees.

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Não coloque no perfil o que não importa

Muitas empresas passam por um dilema para encontrar um profissional dentro do perfil que precisa. Não vou entrar sequer no aspecto comportamental. Vamos ficar, por enquanto, no campo das Competências Técnicas.
Alguns comentários de clientes são comuns, tais como, "... e dizem que não tem emprego... o que não tem são profissionais capacitados". De fato, há uma enorme defasagem de preparo de profissionais no mercado, mas muitas vezes o problema está no perfil da vaga.

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Como a cultura verde-amarela influencia, modifica, deturpa ou aprimora as técnicas de administração das empresas do país David Cohen

Existe algo que se possa chamar de gestão brasileira? Em outras palavras, existe um modo tipicamente brasileiro de administrar empresas? Um modelo verde-amarelo, um jeito tupiniquim, um original conceito antropofágico? Vamos poupar tempo e um bocado de argumentações vazias: a resposta é não. Quer dizer que a primeira impressão de Pero Vaz de Caminha, de que nesta terra em se plantando tudo dá, vale também para o fértil campo da administração? Mais uma vez a resposta é não, e qualquer um que lide com empresas sabe que as teorias na prática são outras.

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O valor de uma parceria!

Em um mundo onde as relações de concorrência só aumentam e a competitividade passa a ditar a regra do jogo é importante resgatarmos e instituir em nossa empresa - e por que não falar em nossa vida – as PARCERIAS.

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Foi-se a época em que tempo era dinheiro

O tempo é importante recurso Natural que normalmente é esbanjado por muitos de nós.
O problema é que este recurso é findável, a cada dia, a cada mês que se encerra ou a cada período de avaliação das metas que temos de cumprir em nossas empresas, em função do desperdício desse recurso, às vezes, não conseguimos cumprir.

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A incompetência para avaliar a competência

Muito se fala sobre competências, mas como identificar se um profissional é verdadeiramente competente? Uma das formas é a avaliação de desempenho, e é justamente neste ponto que muitos gestores se perdem. Ao invés de empregar esse recurso para identificar os pontos fortes dos membros da equipe, acabam avaliando seus colaboradores injustamente, causando transtornos tanto para o quadro de pessoal quanto para ele próprio.

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Motivação e Auto-Estima

Como as empresa podem motivar seus funcionários? Palestras motivacionais realmente funcionam? Por que não conseguimos ficar o tempo todo motivados? Estas são perguntas clássicas no âmbito das empresas e as respostas muitas das vezes mostram que, na realidade, a motivação é um tema muito mal compreendido....

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Você está pronto para negociar? (Fernando Silveira)

No atual panorama brasileiro, com a moeda estável, alto superávit primário, maior exposição ao mercado e a elevada taxa de juros, você e sua organização têm como um dos desafios a mudança de paradigmas de negociação.

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O CONTEXTO ATUAL DA CONSULTORIA ORGANIZACIONAL

Estamos vivendo uma verdadeira revolução nas atividades humanas após o advento da informática, da internet e da globalização. As novas tecnologias e uma multiplicidade de novos conhecimentos estão transformando em definitivo a sociedade contemporânea, e no epicentro destas transformações encontram-se as empresas e as formas organização do trabalho, bem como do relacionamento destes com o mercado e a própria sociedade.

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Especialição em Consultoria Organizacional

Sistemas e processos de gestão empresarial precisam ajustar-se a estruturas cada vez mais dinâmicas e complexas, de uma sociedade em permanente mudança.

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DESENVOLVENDO ATITUDES DE UM LÍDER

No momento de pensar ou tomar uma decisão, o líder olha para o futuro de forma aberta, tendo um retrato de como os cenários se formarão daqui a um, três e/ou cinco anos.
Os líderes têm a habilidade de comunicar esta visão de tal maneira que outros "compram" e vêem eventualmente a visão como pertencendo a eles aumentando a sinergia entre toda equipe. Uma outra chave para o sucesso do líder é conseguir manter-se tranqüilo nos momentos de turbulência.

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GERENCIAR SUAS EMOÇÕES É GERENCIAR-SE A SI MESMO

Ao falar sobre emoções gostaria de compartilhar uma frase que li em um material de treinamento cujo autor, infelizmente, desconheço: “Antes de gerenciar empresas ou pessoas aprenda a gerenciar a si mesmo”. Considero-a uma máxima muito apropriada para entendermos o comportamento humano no trabalho.

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Livro "Uso Eleitoral da Máquina Administrativa e Captação Ilícita de Sufrágio"

Este livro apresenta em detalhes tudo que vem sendo discutido e decidido nos tribunais sobre a Lei 9.840, que reprime a compra de votos e o uso eleitoral da máquina administrativa.

http://www.editora.fgv.br/capas/481_THUMB.jpg

Livro: Uso Eleitoral da Máquina Administrativa e Captação Ilícita de Sufrágio

Autor:
Márlon Jacinto Reis - juiz de direito no Estado do Maranhão, doutorando em Sociologia do Direito em Zaragoza, Espanha.

acesse o site: www.editora.fgv.br

FEEDBACK – Um Diferencial para a Mudança

O termo Feedback, derivado de alimentar, prover com alimento; significa retroalimentar, fazer observações à pessoa responsável por uma ação/atitude ou um processo determinado, de modo que alguma mudança, se necessária, possa acontecer e assim dar continuidade ao processo iniciado.

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